I. O que os vencedores fazem
1. Utilizar uma ampla gama de ferramentas estratégicas para fortalecer suas plataformas e práticas de inovação
2. Acessar recursos e conhecimentos de fora de seus próprios muros e ter sistemas para alavancar essas ferramentas em prol do valor
3. Ser muito mais agressivo no uso de M&A
4. Envolver especialistas em inovação na análise e seleção de alvos
5. Orquestrar ou participar de ecossistemas, engajando-se com parceiros externos, até mesmo concorrentes, em inovações
6. Impulsionar a inovação digital com um viés claro para novos produtos digitais, formação ágil de equipes e melhorar os insights de clientes e marketing
7. Revisar regularmente o desempenho de unidades ou veículos de inovação (como fundos de capital de risco, aceleradoras, incubadoras e P&D) e transferir recursos para centros de sucesso
8. Entender que a governança e a gestão eficazes do portfólio, especialmente no que diz respeito à transparência de dados, são fundamentais para gerar impacto
II. O que se passa em 2023
1. As prioridades de inovação e os planos de gastos são muito mais fortes em 2023 do que em 2009
2. A importância de poder inovar novos produtos e serviços que levem as empresas a novos mercados com novos modelos de negócios tem aumentado
3. Mais empresas estão construindo modelos de negócios adjacentes e de nova fronteira para servir como motores de crescimento
4. Muitas empresas também estão planejando aumentar seus gastos em ferramentas como M&A, laboratórios de inovação e ecossistemas de inovação aberta, apesar da possível recessão
5. As empresas estão aumentando seu compromisso com a inovação, embora muitas não estejam melhorando suas capacidades tão rápido quanto gostariam
6. Os melhores desempenhos percebem que jogar um jogo de esperar para ver pode facilmente sair pela culatra em tempos instáveis, pois dá aos concorrentes voltados para o futuro mais tempo para se posicionarem para vencer
II. Desbloqueando os potenciais da IA
1. Mais empresas estão investindo em IA do que em qualquer outra tecnologia
2. Os três principais casos de uso com maior impacto de IA são tomar decisões de priorização de portfólio, identificar jogadores com potencial de inovação externa e revelar tendências de mercado e atividades de concorrentes
3. O sucesso varia entre setores: as empresas dos setores de medtech, materiais e produtos químicos são as mais bem-sucedidas em alcançar o impacto da IA
4. Investir em outras tecnologias simultaneamente com a IA aumenta a taxa de alcance de impacto
5. Empresas que implementam IA com sucesso têm funis de inovação muito mais produtivos
Confira o relatório completo de Boston Consulting Group (BCG) aqui:
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